2019年初级经济师备考人力资源复习资料第六章|

时间:2019-05-03 08:18:51 来源:品和青青草成人在线网 本文已影响 锤子农业网手机站

实施的时机(三个新)。

实施主体:人力资源部门、各部门、咨询机构,以及每一种主体的优缺点。

标杆职位的选取标准:(职位的代表性、关键程度、内容变化的频率和程度、任职者的绩效)

取得相关人员的支持:高层、中层、一般员工。

4.工作分析结果 职务说明书

职位说明书:工作描述、工作规范,概念及各自的区别(工作描述对职位, 工作规范对人)

5.工作设计及其原理

工作设计目的、内容。

工作设计原理(科学管理、工效学、人际关系理论、工作特征模型理论)

人际关系理论(工人是 社会人 、企业中存在着非正式的组织、新的领导能力在于提高工人的满意度。)

工作特征模型理论(五个核心维度及其构成的激励潜能分数MPS=[(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3] 工作自主性 反馈性)

6.工作设计的方法(基于工作效率、基于功效学、基于人际关系理论及工作特征模型理论、综合模式)

其中,基于人际关系理论及工作特征模型理论的设计方法---激励型工作设计方法,要着重加深对几个措施的理解:工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性工作团队、工作生活质量。

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